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东北制药:深挖内部潜能 降本创效促发展_财经频道_东

发布日期:2020-06-27 07:22   来源:未知   阅读:

东北制药混改加入方大集团以来,结合自身实际,全面对标行业内先进企业,完善考核办法,管理更加精细化,全方位堵塞“跑冒滴漏”,消除“等、靠、要”,践行“变、干、实”,深挖降本增效空间。目前,结合国内外疫情防控和经济发展形势,东北制药积极响应落实方大集团建议,在公司内部开展“全面降成本,大干一百天”主题活动,增强企业竞争力和抗市场风险能力。

原料检验中心:转变思维开源节流

原料检验中心积极推行降本增效工作,深挖降本潜力,以开源节流为抓手,提出一系列维护企业利益的建议,并积极推进执行。中心针对一些国外客户的“个性化标准”要求,提出新的检验费用分配方式,为企业降低检验成本,并得到了客户的一致认同。

该中心还通过转变检验思维进一步降本,在已有工作对照品基础上,不断拓展新的标准品种类和规格,追求自制工作对照品创效最大化。4月份,该中心自制工作对照品种类已有25种,其中新增工作对照品7种。

201分厂:降本增效一分钱都不嫌少

走进东北制药201分厂二工段,“降本增效,一分钱都不嫌少”的宣传标语赫然映入眼帘,而这也是分厂实际工作中始终秉持的理念。

分厂无菌操作间,女员工居多,工作中她们将精打细算做到了极致。由于车间长期处于灭菌状态,导致无菌服拉链比较容易损坏,但其他地方还都是好的。于是,工段女工让材料员单独采购不锈钢拉头,趁着工余时间修拉锁。在工段,小到一块绢布的重复再利用,大到岗位之间用品物料的领用、使用,大家都是在精打细算。在全面降成本的同时,分厂生产管理工作更不含糊。生产线满负荷运转,现场忙而不乱,操作井然有序。

203分厂:小改小革见成效

东北制药“全面降成本,大干一百天”活动开展以来,203分厂领导下到各工段召开降成本恳谈会、动员会,面对面宣传降本活动,并号召大家多提小改小革降本合理化建议,对于创效的合理化建议,分厂将按照方案给予每条100~600元的奖励。

动员会后,各工段员工积极性高涨。短短20天,分厂就收到工段上交的小改小革合理化建议21条。分厂还成立了小改小革建议考核小组,对小改小革建议进行了论证,对于不投入或者少投入的建议立即施行。仅改造设备管路装置、日常低值易耗品等方面,分厂每月降本约3500元。

213分厂:修旧利废创效益

“全面降成本,大干一百天”的战略部署下达后,东北制药213分厂先后开展了“全面降成本,大干一百天”劳动竞赛、以合理化建议小改小革为主题的职工大讲堂等活动,分厂党支部向全体党员发出了“百日降本做先锋”倡议,在各个班组形成了“降本增效处处可为,人人有责”的浓厚氛围。全体员工立足岗位,深挖潜力,在降低低值易耗品备品备件消耗、降低能源消耗、提高批产和修旧利废等多方面开动脑筋。

近日,213分厂仅有6名员工的保修组十分忙碌,他们主动出击加强日常巡视,把对生产设备的日常巡视、维护的功夫做足,减少设备故障率、降低维修费用,成为修旧利废降本增效的多面手和主力军。2020年4月以来,保修组开展不锈钢运料车、不锈钢工器具、喷料枪等修旧利废大小项目20余项,节约创效5万多元。

106分厂:杜绝“跑冒滴漏”

106分厂在增产增收确保产量的同时,杜绝“跑冒滴漏”,注重从优化操作方式做起,努力开拓降成本空间。比如在分装工作中,加强对装量、操作过程的控制,减少了掉胶塞、倒瓶破损等现象;在两克线分装岗位,分装B级走廊不再是每个房间都点着灯,取而代之的是随用随开,随走随关,走廊上的洗手器现在也是自己动手维修,循环使用。

分装室里面,在原有的基础上增加了一台称量天平,既解决了早上起车一台天平称量耽误时间的问题,降低了粒子的产生,又增加了工作效率,节约了生产能源……这些举措虽然看起来不起眼,但是积少能成多,聚砂能成塔。分厂实实在在将降本工作落到了实处,为实现降成本目标贡献了力量,增添了砝码。

305分厂:精细化操作增效益

降本活动开展以来,305分厂节俭用水、用电、用材,杜绝一切浪费现象。酸水处理岗位在工作时尽量采用自然光,夜间照明尽量减少开灯数量,充分利用好每一度电。加液碱中和酸水是水处理工作中必不可少的一个环节,通过勤观察pH值,精细化操作,从细微处降成本。此外,为了提取废催化剂中的一种贵重金属,分厂固废工段还配合原料工艺部进行废催化剂回收实验,如果回收成功将产生可观效益。

“全面降成本,大干一百天”工作正在东北制药如火如荼进行着。它不仅仅是一个口号,也不仅仅是一个百天的行动,它是“真正像过自己家日子一样经营企业”,根植于员工内心的一种信念。降本增效工作,要的是久久为功。百舸争流奋辑者先,千帆竞发勇进者胜。当前,公司上下一盘棋,紧紧咬住降本增效的每一个细分目标,以降成本为抓手,挖潜能、提效益,为扛好辽沈企业混改的大旗,为共同推动企业加速高质量发展而努力!

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